Construisons ensemble votre roadmap IT à 3-5 ans

La démarche, en quatre temps

Une heure de cadrage avec nos experts

Durant cette première heure, vous échangez avec un expert couvrant l’Infrastructure, la Cybersécurité, le Cloud, la Collaboration et l’ITOM. Nous cartographions votre existant, vos contraintes et vos priorités, avant toute proposition.

Un conseil neutre et indépendant

En tant qu’intégrateur indépendant, nous vous conseillons sans biais éditeur, entre trois familles de solutions :

• les leaders du marché ;
• les solutions Open Source ;
• les solutions alternatives.

Nous réalisons ce benchmark avec les principaux éditeurs, constructeurs, grossistes et distributeurs afin de retenir les solutions les plus adaptées à vos besoins.

Une veille marché permanente depuis plus de 4 ans

Depuis plus de 4 ans, nous analysons en continu les évolutions du marché pour identifier les meilleures solutions disponibles. Vous bénéficiez d’un état de l’art actualisé, sans avoir à faire cette veille vous-même.

Ce que vous en retirez

• Une vision claire de votre trajectoire informatique à 3 à 5 ans ;
• Des décisions éclairées, fondées sur un benchmark neutre ;
• Des solutions réellement adaptées à votre contexte ;
• Un interlocuteur unique qui comprend vos enjeux métiers.

À qui s’adresse cette heure de cadrage

Ce format s’adresse en priorité aux organisations qui doivent arbitrer sans disposer d’une visibilité complète sur leur système d’information.

• Une direction informatique qui doit défendre un budget pluriannuel devant sa direction générale ;
• Une entreprise sans DSI dédiée, où l’informatique est portée par la direction administrative ou financière ;
• Une organisation confrontée à une échéance réglementaire, NIS 2 ou RGPD, et qui doit prioriser ;
• Une structure en croissance ou en multi-sites, dont l’infrastructure a été construite par empilement ;
• Une DSI qui a déjà des projets identifiés, mais aucun ordre de passage assumé.

Dans tous les cas, l’objectif est le même : sortir de la logique du projet isolé pour construire une trajectoire.

Comment se déroule concrètement cette heure

La réunion se tient en visioconférence ou dans vos locaux, selon votre préférence. Elle ne nécessite aucune préparation de votre part et ne mobilise pas vos équipes techniques.

Les questions que nous posons

Un bon cadrage repose sur les bonnes questions, pas sur un catalogue de solutions. Nous cherchons systématiquement à comprendre :

• Quel est votre environnement actuel : Microsoft 365, Google Workspace, Azure, on-premise, hybride ?
• Quels incidents avez-vous connus au cours des douze derniers mois ?
• Quelles décisions techniques avez-vous prises par contrainte plutôt que par choix ?
• Quelles échéances réglementaires ou contractuelles vous engagent ?
• Quelles compétences existent en interne, et lesquelles vous manquent ?
• Combien d’utilisateurs et de sites sont concernés ?

Pourquoi raisonner en trajectoire plutôt qu’en succession de projets

La plupart des systèmes d’information ne sont pas conçus, ils se sédimentent. Une migration décidée dans l’urgence, un serveur ajouté pour répondre à un besoin ponctuel, une solution de sécurité achetée après un incident : chaque décision était rationnelle au moment où elle a été prise, mais leur accumulation produit un ensemble que plus personne ne maîtrise complètement.

Le symptôme le plus courant est un budget informatique qui augmente sans que la qualité perçue progresse. L’argent part dans la maintenance de l’existant, dans des licences qui se chevauchent, dans des contournements techniques devenus permanents. Les projets réellement structurants sont repoussés, faute de marge budgétaire et faute de temps.

Une trajectoire sur 3 à 5 ans casse cette logique. Elle ne consiste pas à planifier tout ce que vous ferez, ce qui serait illusoire, mais à identifier l’ordre dans lequel les choses doivent être traitées. Certains chantiers en conditionnent d’autres. Moderniser la gestion des identités avant de déployer une solution de sécurité avancée coûte moins cher que l’inverse, et évite de payer deux fois le même travail.

Ce qu’apporte un regard extérieur sur vos arbitrages

Une direction informatique connaît son environnement mieux que quiconque. Ce qui lui manque rarement, c’est la compétence technique. Ce qui lui manque souvent, c’est le temps de prendre du recul et un point de comparaison avec ce qui se fait ailleurs.

Nous intervenons sur des environnements très différents, dans l’industrie, la santé, les collectivités, la finance ou l’immobilier. Cette diversité donne un point de repère : savoir qu’une architecture donnée pose systématiquement les mêmes difficultés au delà d’un certain volume, ou qu’une solution très bien notée sur le papier s’avère lourde à exploiter au quotidien, relève de l’expérience accumulée, pas de la documentation éditeur.

Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs est ce qui rend ce regard exploitable. Un intégrateur lié à un constructeur recommandera toujours, en toute bonne foi, ce qu’il maîtrise. Nous préférons vous dire quand une solution ouverte suffit, ou quand un besoin ne justifie pas l’investissement envisagé. Cela nous fait parfois perdre une vente à court terme, mais c’est la condition pour être crédible sur la durée.

Pour aller plus loin

• Une feuille de route IT personnalisée : ce que vous recevez à l’issue de ce cadrage
• Un accompagnement avant-vente premium : comment nous vous accompagnons ensuite jusqu’à la décision
• Nos références IT : les organisations que nous accompagnons déjà

Questions fréquentes

• Combien de temps dure ce premier échange ?
  Environ une heure, en visioconférence ou sur site.
• Est-ce engageant ?
  Non, ce cadrage est totalement sans engagement.
• Qui participe côté LOGIQE ?
  Un ou plusieurs experts selon vos enjeux : Infrastructure, Cybersécurité, Cloud, Collaboration, ITOM.

Réservez votre heure de cadrage

Une heure suffit pour poser les bases d’une roadmap solide, sans engagement.

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